城投集團召開(kāi)2024年上半年工作總結暨下半年工作部署會(huì )議

為全面總結回顧城投集團2024年上半年各項工作開(kāi)展及主要指標完成情況，客觀(guān)分析當前面臨的形勢機遇，科學(xué)謀劃下半年各項重點(diǎn)工作，持續推動(dòng)集團公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展行穩致遠，確保全年目標任務(wù)順利完成。7月11日，城投集團召開(kāi)2024年上半年工作總結暨下半年工作部署會(huì )議，集團黨委書(shū)記、執行董事何永主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理熊大樟作2024年上半年工作總結，安排部署下半年工作。集團本部全體職工、子公司班子成員參加會(huì )議。

會(huì )上，各子公司主要負責人就2024上半年工作做了詳實(shí)的總結匯報。集團班子成員就各自分管領(lǐng)域半年來(lái)的工作情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評并有針對性地提出了下一步工作建議。

會(huì )議指出，2024年上半年城投集團按照“謀發(fā)展、強黨建、補短板、抓效益、防風(fēng)險”的總體工作思路，各項工作穩中有進(jìn)，但還存在目標任務(wù)完成度不高、項目建設進(jìn)度緩慢、債務(wù)風(fēng)險偏高、造血功能不足等問(wèn)題亟待解決。下一步，城投集團要以完成全年目標任務(wù)為核心。一是抓實(shí)內部管理。全體干部職工要牢固樹(shù)立廉潔意識、擔責意識，不斷增強干事創(chuàng )業(yè)的激情。著(zhù)力防范債務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險，要“知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)”。二是延伸項目策劃。城投要實(shí)現轉型發(fā)展，就必須加大項目策劃力度，繼而實(shí)現從資產(chǎn)性增長(cháng)時(shí)代向現金流增長(cháng)時(shí)代邁進(jìn)，實(shí)現城投高質(zhì)量發(fā)展。三是拓寬融資渠道，提升融資可得性和資金周轉效率，全體干部職工要增強成本意識，進(jìn)一步開(kāi)源節流，加強成本控制，嚴格預算管控，實(shí)現降本增效。四是做強經(jīng)營(yíng)性項目。有效梳理現有業(yè)務(wù)板塊，策劃和推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性項目。

黨委書(shū)記何永在總結性講話(huà)中強調，一是要積極推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，各級領(lǐng)導干部要有奉獻擔當精神，將忠誠、干凈、擔當內化于心，外化于行，起到先鋒模范作用，充分調動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性，做到人人都能講貢獻、有作為。二是要牢牢樹(shù)立集團大局意識，緊緊圍繞“如何增長(cháng)，如何有效增長(cháng)，如何持續有效增長(cháng)”，謀實(shí)、謀細下半年工作推進(jìn)落實(shí)方案，將各子公司降本成效納入年度考核。三是加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，要充分利用城投集團資源優(yōu)勢，盤(pán)活資產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，加速推進(jìn)集團產(chǎn)業(yè)多元化。切實(shí)增強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識，做好成本效益分析，做大城投集團經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)體量。四是嚴格落實(shí)汛情值班值守，各子公司、各部門(mén)要壓緊壓實(shí)防汛責任，嚴格落實(shí)24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導帶班制度，密切監視雨情、水情、汛情變化，滾動(dòng)預測預報，加強會(huì )商研判，落實(shí)“叫應”機制，強化巡查值守和監測預警，提前做好生產(chǎn)區域、在建項目的應急措施。